與軍事壁壘、資本壁壘一樣，專利壁壘日益成為橫亙?cè)诎l(fā)展中國(guó)家發(fā)展壯大民族企業(yè)的“攔路虎”。一些發(fā)達(dá)國(guó)家及其跨國(guó)公司，憑借技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)，以保護(hù)專利的名義，打著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的幌子，利用甚至濫用專利制度的法律保護(hù)，實(shí)施各種不合理障礙措施限制其他國(guó)家特別是發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)發(fā)展，使發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)處于十分不利的地位。

專利壁壘≠專利保護(hù)

專利保護(hù)無疑是正確的事情，全球化越是深入，各國(guó)越重視專利保護(hù)，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

專利保護(hù)，是指在專利權(quán)被授予后，未經(jīng)專利權(quán)人的同意，不得對(duì)發(fā)明進(jìn)行商業(yè)性制造、使用、許諾銷售、銷售或者進(jìn)口，在專利權(quán)受到侵害后，專利權(quán)人通過協(xié)商、請(qǐng)求專利行政部門干預(yù)或訴訟的方法保護(hù)專利權(quán)的行為。專利保護(hù)明確了人們對(duì)發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)等專利保護(hù)客體的專有權(quán)利，這對(duì)激發(fā)人們創(chuàng)新的積極性，以及專利本身的推廣應(yīng)用和公開傳播具有重要意義，也有利于公平競(jìng)爭(zhēng)、提升效率。

然而現(xiàn)實(shí)中，一些發(fā)達(dá)國(guó)家及跨國(guó)公司在專利保護(hù)的道路上走向極端，刻意制造專利壁壘，阻礙市場(chǎng)有序發(fā)展和公平競(jìng)爭(zhēng)。專利壁壘不同于專利保護(hù)，是一些發(fā)達(dá)國(guó)家及跨國(guó)公司憑借高科技優(yōu)勢(shì)來強(qiáng)化壟斷、減少公平競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立專利陷阱或通過專利來阻止另一個(gè)國(guó)家（特別是發(fā)展中國(guó)家）發(fā)展的一種形式。

比如美國(guó)著名的“337調(diào)查”，是美國(guó)針對(duì)進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，采取貿(mào)易措施的準(zhǔn)司法程序。“337調(diào)查”一方面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，另一方面也成為很多美國(guó)企業(yè)阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最省錢、最省時(shí)的非貿(mào)易壁壘手段。美國(guó)前助理貿(mào)易代表、美國(guó)國(guó)際咨詢服務(wù)公司總裁查爾斯·布魯姆甚至公開辯解說，任何貿(mào)易法規(guī)都有可能因?yàn)楸Ｗo(hù)主義的目的而被濫用。

跨國(guó)公司往往是發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施專利壁壘的“馬前卒”，他們憑借技術(shù)上的領(lǐng)先和壟斷優(yōu)勢(shì)，在本國(guó)政府的支持下，不合理地行使專利權(quán)，往往采用設(shè)置專利網(wǎng)、收取巨額專利使用費(fèi)等多種方式，限制競(jìng)爭(zhēng)，損害消費(fèi)者和其他競(jìng)爭(zhēng)者特別是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的利益。結(jié)果往往是該產(chǎn)品無法進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)，即便進(jìn)入也會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品成本大幅上升而失去競(jìng)爭(zhēng)力。

而且有專利壁壘，就難以擺脫糾紛。目前來看，跨國(guó)公司和發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的專利糾紛，很多不是為了專利維權(quán)，而是把專利訴訟作為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的工具，把性價(jià)比高的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的產(chǎn)品趕出市場(chǎng)。一個(gè)專利官司通常要付出巨額的時(shí)間、金錢等訴訟成本，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)大多數(shù)都耗不起，甚至被拖垮。

面對(duì)專利壁壘，企業(yè)最根本的出路在于自主創(chuàng)新，打破核心技術(shù)受制于人的境遇。隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐加速，越來越多的中國(guó)企業(yè)通過高價(jià)值專利儲(chǔ)備保護(hù)自身利益，在專利壁壘中變被動(dòng)為主動(dòng)。比如華為，截至2022年底，在全球共持有有效授權(quán)專利超過12萬件。在研發(fā)投入方面，2022年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣約1615億元，占全年收入的25.1%。近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣9773億元。2022年底，研發(fā)員工超過11.4萬名，占總員工數(shù)量的55.4%。另外，華為指出，公司在移動(dòng)通信、短距通信、編解碼等多個(gè)主流標(biāo)準(zhǔn)專利領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位，已經(jīng)有數(shù)百家企業(yè)通過雙邊協(xié)議或?qū)＠馗顿M(fèi)獲得了華為的專利許可。2022年，與華為簽訂雙邊協(xié)議、付費(fèi)獲得華為專利許可的企業(yè)有29家，來自中國(guó)、美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)等區(qū)域。

02建立專利預(yù)警機(jī)制

企業(yè)要正確應(yīng)對(duì)海外專利風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立自己的專利預(yù)警機(jī)制，做到未雨綢繆，有備無患。在產(chǎn)品研發(fā)各階段，實(shí)時(shí)進(jìn)行全球?qū)＠麢z索分析，根據(jù)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)動(dòng)向，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì)，對(duì)專利產(chǎn)品及時(shí)改進(jìn)。

04形成專利池，抱團(tuán)作戰(zhàn)

相關(guān)企業(yè)抱團(tuán)形成一個(gè)專利池，一方面可以降低核心專利許可價(jià)格，另一方面可以通過多個(gè)應(yīng)用專利置換一個(gè)核心專利的形式，整體降低企業(yè)的成本。

專利挖掘

專利挖掘是專利申請(qǐng)前的必要步驟，沒有專利挖掘就無法對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行全面保護(hù)。企業(yè)需要通過專利挖掘,進(jìn)一步積累專利優(yōu)勢(shì)。專利挖掘如果做得不夠深入，不僅導(dǎo)致自己的無形資產(chǎn)縮水，而且還會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的反擊機(jī)會(huì)。